职业素养:职场中三个基本等式
总是找理由=慢性自杀 人们工作当中遇到问题时,总是习惯于找理由与借口,没有做好是有原因的,它可以理解的。若每一次出现的问题我们都从自身找原因,不就是一次很好的自我改善与提升吗?这一点或许都明白,只.. (2010-12-22)
卓有成效的管理者如何掌握自己的时间
卓有成效的管理者重在贡献与有效性。何谓贡献与有效?可以用“働”与“动”来理解,有效是带有智慧的“动”:儿童们买了动物园的门票并都集中在熊的笼子前时,熊在儿童面前表演的“动”就是“働”。如果没有客人.. (2010-12-20)
中层管理:做卓有成效的管理者
彼得·德鲁克曾寄语中国的管理者:“中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展,也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。管理者不同于技术.. (2010-12-20)
创新管理:颠覆与创新-传统管理之终结
经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。他指出经济发展的本质在于创新,包括生产新产品、使用新技术、开辟新市尝开发新能源、实行新组织形式。现代管理学之父彼得·德鲁克在总结一些国家在生.. (2010-12-20)
领导力:构建能拥抱未来挑战的公司
当中国制造业首次超过日本,成为仅次于美国的全球第二大工业制造国。中国工业年产值突破10万亿元关口,工业增加值在全球制造业中的比重超过14%。中国社科院工业经济研究所所长金碚认为,中国的工业化进程远未结束.. (2010-12-20)
领导力:从学习型组织走向教导型组织
作为一个领导者,我做得怎么样?要回答这个问题,得看你所领导的人们做得怎么样?他们是否在学习?他们是否走访顾客?他们是否能处理冲突?他们是否能引领变革?还有,他们是否在不断成长和提高,并且不断得到提.. (2010-12-20)
领导力:未来的领导者什么样?
未来是领导者的时代,而非管理者时代。企业需要领导力,它应该是学到的,也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱,而是责任与人格。随着社会的进步,网络时代的兴起,领导力也会随之发生变化。未来的领导.. (2010-12-20)
领导力 :每个人都拥有领导力
虽然领导力是当前组织中的稀有资源,但并不是不可学会的。华略咨询首席顾问蒋小华认为每个人都具有潜在的领导力,不少人总是将领导力与高职位联系在一起,领导力不是一个位置,它是一个过程,无论他是在总统套房内.. (2010-12-20)
领导力:有关凝聚力的小秘方
人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力,像类似的培训邀请华略咨询公司经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼,它不是可以从货架上买到的,更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样,.. (2010-12-20)
管理你的精力而非时间
我们常常在讲时间管理,普遍认为管理好自己的时间就是管理好自己的生命,于是,“高效人士”就把时间安排的满满的,绝不浪费时间。每天都忙忙碌碌,总是在与时间赛跑,希望在最短的时间里干完最多工作。你连续开.. (2010-12-20)
为什么卓越企业难以基业长青?
著名商业畅销书作家吉姆.柯林斯继《基业长青》、《从优秀到卓越》又推出新作《再造卓越》。当捧到手上,就恨不得一口气就全部吸收进去。书中列举了许多卓越的美国企业,曾经非常的卓越,却没能够基业长青,像埃姆.. (2010-12-20)
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