| 理性经营与决策沙盘模拟培训课程 |
| 培训对象：企业中、高层管理者 培训规模：24—36人 引言： 战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。 决策是管理的本质。 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强.. (2013-01-23) |
| 企业管理沙盘模拟课程 |
| 培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24—36人 引言： 不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域； 全局意识和系统思考是企业经营管理成功的基矗 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验.. (2013-01-23) |
| 系统运营与优化沙盘模拟课程 |
| 培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24—36人 引言： 不谋全局者不足谋一隅； 提升组织系统效率是管理者的根本任务； 人们无法真正理解没有经历过的事情。 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种极具实战色.. (2013-01-23) |
| 市场营销管理沙盘课程 |
| 培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24—36人 课程简介： 《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得.. (2013-01-23) |
| 市场营销与管理沙盘课程 |
| 培训对象：企业营销人员 培训规模：30—40人 课程简介： 《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用沙盘教学方法，树立管理者的现代营销思想和市场竞争意识，切实提升管理者分析营销环境.. (2013-01-23) |
| 项目管理精要与全过程沙盘实战 |
| 计划的背景及针对的问题： 项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训，其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础，但项.. (2013-01-21) |
| 复杂多项目环境下的全实战项目沙盘 |
| 面向对象： （1）有一定项目经验，或具备一定理论知识，但缺乏实际复杂项目操作经验的项目管理者 （2）PMO成员，企业管理人员 背景与针对的主要问题： 本课程由一系列的Workshop构成，针对具有一定项.. (2013-01-21) |
| 鞋服行业店铺运营管理业绩提升沙盘模拟特训 |
| 课程总体设计： 全部督导、零售经理或店长分成4-6组，根据事先选择的店铺，分组负责一家店铺，边培训边实战诊断及制订业绩提升方案，培训与实战相互结合。 课程准备： 1.培训所在市区根据培训师事先提供的标.. (2013-01-12) |
| 基于数据统计与分析的企业运营管理 |
| 课程概述： 通过讲师以建立一个企业运营实际案例为主线，对企业运营数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法，并且通过常用的EXCEL工具来制定运营模型，对.. (2013-01-11) |
| 80、90后新员工职场营运沙盘模拟 |
| 引言： 如何从习惯做题目转化成习惯做项目； 提升组织系统效率是职场人员的根本任务； 人们无法真正理解没有经历过的事情。 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名.. (2013-01-11) |
| 全面预算管理运营沙盘模拟课程 |
| 引言： 不谋全局者不足谋一隅； 提升组织系统效率是管理者的根本任务； 人们无法真正理解没有经历过的事情。 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事.. (2013-01-11) |
| 系统运营与优化 |
| 课程简介： 系统运营与优化沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理.. (2012-03-15) |
