| 扁平化管理：提升组织效力 |
| 2课程说明：彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多。组织结构上的一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。正如杰克韦尔奇说，确保组织未来成功的关.. (2022-02-18) |
| 卓有成效的管理者 |
| 课程说明： 管理行为的核心指标是什么？答案是有效性，即行为背后的关键是创造价值。有的管理者虽然从职务上已是管理者，但工作成效不高，甚至是负数，这是要不得的。本课程旨在帮助管理者提高工作的.. (2022-02-21) |
| 战略管理：企业战略规划与执行 |
| 课程说明： 常言道：战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，也是影响企业经营的关.. (2022-02-21) |
| 问题解决力：问题分析与解决 |
| 课程说明： 千里之堤、溃于蚁穴。一根小火柴棒可以摧毁一栋房子；一根过热的电线导致美加大停电；一个马蹄铁松脱，导致国家灭亡。工作就是发现问题和解决问题，一个人能否成功，往往体现在解决问题上，.. (2022-02-21) |
| 时间管理：如何创效能提效率 |
| 2课程说明： 时间是这个世界上唯一对每个人都公平的资源，管理好时间便可以将许多的不公平变为公平。如果不能有效管理时间，便什么也不能管理好。 在职场，很多人，特别是管理人员经常遇到：做的是同样工作.. (2022-02-21) |
| 从技术走到管理 ——技术管理者角色转变与管理能力提升 |
| 2课程说明：管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题：Ø.. (2022-02-21) |
| 战略视野下的情景管理实务 |
| 【开场话题】 我们天天在做“情景管理” 【第一讲】情景管理的最通俗解释 无处不在的“情景管理” 个人事务管理中的情景管理 “情景管理”适合任何管理领域 从“最斜到“最大” “情景管理”是一种工具.. (2014-06-23) |
| 企业矩阵式管理 |
| 第一章现代企业管理面临的问题和瓶颈 第二章矩阵式管理的定义和结构 1、什么是矩阵？ 2、什么是矩阵式管理？ 3、什么是强矩阵？ 4、什么是弱矩阵？ 5、其他组织结构：职能式、项目式 6、矩阵式管理模.. (2013-09-23) |
| 企业品牌塑造的关键培训 |
| 第1讲改变企业命运的3大问题 1.1企业需要创品牌吗 工具品牌价值调查表 案例讨论品牌之“魂”的确立 1.2企业创建强势品牌的出路何在 工具品牌体验的步骤自测表 案例讨论A企业体验营销策略的成功实施 1.3OEM.. (2013-09-09) |
| 搭建企业培训体系平台 |
| 课程大纲： 一、培训体系的构成 1．培训工作的核心——建立培训体系 a人力资源培训工作的主要内容培训：资源管理、培训体系建设（核心内容） b培训体系建设的误区和注意事项 c培训体系建设，从哪里开始.. (2013-08-29) |
