| 薪酬策略调整技巧在新发下的变化 |
| 第一部分：新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制） 一、薪酬激励的核心难题及解决方案 1.薪酬解决的根本问题是什么？ 2.薪酬设计依据及为什么付薪 3.薪酬改革方案设计的三个关键动作 二、固定薪酬设计 1、.. (2013-09-06) |
| 财务规划与管理 |
| 课程大纲 单元一、财务分析概述 1．财务分析的含义及功能 2．你的分析报告做给谁看 3．财务分析的忌讳 4．一个好的分析报告的特点 5．如何发挥财务分析的作用 单元二、会计报表分析 1．传统会计报表分.. (2013-08-29) |
| 如何做好餐饮业的成本控制 |
| 培训对象：餐饮业中高层管理者 课程收益： 1、帮助学员了解成本控制的定义 2、加强餐饮成本控制，增加餐饮经济效益 3、合理解决成本控制中出现的问题 4、有利于提升企业竞争力 一、餐饮业的成本控制 控制.. (2013-04-11) |
| 物流成本控制与物流管理提升技法 |
| 培训背景： 物流管理（LogisticsManagement）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调.. (2013-03-05) |
| 精益成本之路 |
| 成本下降十个点就等于企业规模扩大一倍 精益成本之路是企业杜绝浪费的根本之路 没有做不到，只有想不到，凡事皆有可能，关键是企业的决心，只要企业下定决心付出行动，按着老师的要求去做，半年内投入回报率可.. (2013-01-14) |
| 供应链管理报表体系规划与实施 |
| 课程概述： 通过讲师以建立一个企业供应链运营实际案例为主线(或按照客户的实际运营调研，以客户数据为蓝本)，对企业供应链运营数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解企业供应链运营中的关键运营指标的设.. (2013-01-10) |
| 大宗商品价格趋势分析与战略采购 |
| 授课方式：公开课 开课时间：2012-11-16 结束时间：2012-11-17 课程费用：5333 参加对象：企业高管，董事局、策略研究部、企业战略投资部、战略采购部、财务部、采购计划部、采购管理部、生产物料部、材料研.. (2012-10-18) |
| 固定资产、设备管理 |
| 课程背景： 各企事业单位设备管理及相关人员： 制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产（设备）特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制.. (2012-06-11) |
| 价值工程与研发（设计）成本控制 |
| 课程背景： 20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来.. (2012-04-13) |
| 工厂成本管理 |
| 一、成本管理——企业管理的永恒主题 1、从波特的竞争理论看成本 2、从现实市场竞争态势的变化看成本 3、目前成本管理上普遍存在的问题 4、工厂成本的构成 二、成本控制的途径之一：研发设计成本控制 1、.. (2012-04-11) |
| 成本管理培训：工艺成本控制实战训练 |
| 课程背景：制造型企业在目前同质化市场环境中最主要的战略之一就是成本领先，以低于同行业其他企业的成本优势而赢得及扩大市常而产品工艺设计、改善在很大程度上决定了产品的制造成本，所以说对产品工艺设计的预.. (2011-06-13) |
| 成本管理培训：采购成本降低及供应商优化管理实战训练 |
| 课程背景:全球金融危机对制造业的冲击已影响到整个的供应链。宏观经济环镜、市尝客户的不确定性风险明显加大。由此而带来对供应商的管理风险同样加大。对供应商的管理的质量已严重影响企业的生存与发展。那么在新.. (2011-06-13) |
