互联网时代下,领导力该如何修炼?
发布时间:2016-04-21 09:01:41
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文 | 小鱼

微信公众号 | 蒋课堂


随着移动互联网时代的来临,企业面对的机遇多了,面临的竞争也在不断增大。


未来中国企业将面临更加严峻的考验:竞争越来越激烈、成本越来越高、利润越来越低、融资环境越来越差、人才越来越难引进、团队越来越不稳定、客户不断流失等等一系列的问题。



面对现状,企业家有的在叹惜、有的在徘徊、有的在迷茫……

出路在哪里?

未来的利润在哪里?

企业到底该如何成功突围?

靠技术?靠管理?靠资金?靠人才……

这一切都没有错,但更关键的核心在于靠——卓越的领袖


回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。


蒋小华老师通过10年关于领导力的长期研究与实践,融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境,修炼领导力——不用依靠硬权力,依靠软实力,凝聚团队,激励团队,引领团队,对领导力进行了深刻的解读。


他认为领导者的本质是吸引粉丝,提升自身的影响力。


近几年不乏这种例子,在互联网思维的大潮下,各个公司企业老总纷纷为自己的品牌代言,而明星自己开起了公司为自己的产品代言。


就拿聚美的陈欧来说,2012年陈欧为公司拍摄的“我为自己代言”系列广告大片引起80后、90后强烈共鸣,在新浪微博掀起“陈欧体”模仿热潮。在2014年5月16日,聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市,市值超过35亿美元。陈欧一跃成为纽交所220余年历史上最年轻的上市公司CEO,其所持股份市值超过11亿美元。 聚美渐渐出现在人们的视野内,吸引了众多粉丝。通过对领导人自身形象的塑造,提升影响力,这是何尝不是一种无形的财富的。尽管聚美产品被无数人诟病,但是这种思维却值得领导人借鉴。


领导者的互联网思维,首先是一切要以用户为中心,站在用户的角度上不断完善自己的产品。最有力的代表就是雷军的小米公司。


“用户是驱动力,坚持为发烧为生”的产品理念,小米手机在一推出,就迅速圈了一群粉丝。精致的产品,吸引众多消费者;完善的售后体系,降低了客户的对产品的后顾之忧。


其次是匠人的精神,追求极致的思维。《福布斯》曾对其评价:小米用300美元的小米5,发动了对苹果和三星的突袭。这就是说,小米的品质可以媲美三星和苹果的旗舰机型。《瘾科技》曾评价:小米最让人惊艳的地方不在于价钱,而在于其所达到的极致品质。小米除了手机,还对电脑,电视,路由器,空气净化器等等各个领域试水。就拿一个插线板来说,发现很多家庭用的插线板外观很难看,就开始研发插线板。研发出来的产品,不仅外表精致,打开以后一样漂亮。拥有这样追求极致的精神,小米能取得今天的荣誉,自然而然可以理解了。




最后,是一个优秀的团队和正确的价值观。


因为一个成功的领导背后肯定离不开一个优秀的团队和正确的价值观。要凝聚人心,构建团队的凝聚力。


通过核心价值观凝聚人心,宋江喊出“替天行道”这四个字,可以说是梁山团队的核心价值观,宋江在每次劝说江湖好汉入伙梁山时,便首先亮出“替天行道”的金字招牌。譬如,在劝服卢俊义时,宋江说:“吾辈虽落草为寇,却是行替天行道之事”。在宋江正式入伙梁山之后,便正式提议竖起“替天行道”的大旗,梁山英雄无不为之振奋,用鲁智深的话说:那是兄弟们心中的魂魄啊。“魂魄”二字太恰切,说明“替天行道”是大家共同的信仰、追求,正式有了这种信仰,梁山好汉能够勇往直前,所向无敌。


企业必须建立核心价值观,没有核心价值观员工就没有共识,企业就是一盘散沙,因此,打造优秀的企业文化,是团队建设的根本。




 领导力体现的一方面,就是要与员工建立良好的沟通,只有沟通到位,员工才知道该做什么,该如何着手去做,沟通不到位,就跟瞎子过河,找不到方向,结果只是做一些无用功。另一方面就是可以建立一些激励机制,比如一些适当的奖励政策,激发员工的热情,这样员工才会尽心尽力的为你做事。


 领导力是一种影响力。一个企业的发展离不开一个好的领导者,尤其是在这个互联网时代,这就更要求领导者需要有个明确战略发展方向,这样员工才能有的放矢,朝着共同的目标去努力。

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