蒋小华老师于2016年2月24日晚上8：00—9：00在“彩虹缘”创业平台在线分享创业感悟，微访谈的内容节选如下：

主持人：您最初的创业想法是什么，您为何从商，您创业的目的是什么？

蒋小华：我喜欢挑战、探索，就是想让自己活得更精彩一些。10多年前，我在广东的一些大企业积累了一定的管理经验，偶然机会来到浙江义乌，发现那里有浓厚的创业氛围，只企业都是粗放式管理，有很多地方不规范、不成熟。

机缘巧合碰到一位台籍资深的管理专家，建议我创立一家管理咨询公司。经过一段时间对当地企业的进一步接触与了解，说干就干起来了。

这与我之前的从业经历有很大的渊缘，除了自身掌握一定的管理经验外，之前接触了大量国外优秀的管理咨询公司及专家顾问。

最根本的一点，还是个人的兴趣问题。我平时最喜欢阅读管理类书籍和研究各种管理案例。许多优秀的企业成长史及管理模式深深吸引着我，梦想着自己有所建树，像管理大师一样总结、提炼及创造管理思想。

另外，创办一本有特色的管理杂志是我曾经的梦想。在过去的创业路上，一直未能实现它，但互联网自媒体时代的到来，我们运营了微信自媒体：蒋课堂。它是关于职场与管理的公众号，也算是圆了自己的一个梦想。

主持人：您创办的这家公司是做什么方面，未来主要的方向和目标？

蒋小华：原先涉足的管理咨询领域比较广，包括营销、生产、财务、人力资源等。目前我们华略公司是主要是为企业提供管理培训服务，主要针对中国的成长型企业提供中高层管理、互联网转型相关的培训业务。

我们不只是想成为知识的传播者，更想成为该领域的创造者，目前我们主要着手开发具有知识版权的、符合中国企业的特色课程，期待透过我们不断地努力，成为管理界知名的品牌课程。

同时，我们会努力将“蒋课堂”打造成为一个知名的自媒体平台，成为经理人互动交流的管理社群，将还会输出更多的相关管理书籍。总之，我们要成为国内一流的知识服务商和自媒体平台，更好地服务于企业及追求卓越的职业人士。

主持人：您是怎么解决在创业过程中面临的障碍和瓶颈？您的创业心路历程是什么？

蒋小华：创业是一件很辛苦的事，我常跟人说，创业是在自找苦吃，怕吃苦就别创业。

在创业的路上遇到过许许多多的问题和困难，能不能解决这些问题，关键不是你有多么聪明，而是你够不够执着，内心有没有那股韧劲。当你有了这些，自然就能找到解决的办法。

在创业的路上，有成功也有失败，有因为困境使自己夜不能寐，也有因为取得较好成绩欣喜狂若。不过，在困难面前，脑海中总能浮现那句最普通的，也最有用的一句话“坚持就是胜利”。

主持人：您和您的公司在发展过程中遇到过的印象最深的事情？您认为初创公司如何由弱变强？

蒋小华：我启蒙于广东，成长于义乌，发展于杭州，每一次的变化都有一个规律：不是因为顺境，而是因为逆境，且每一次都是迎难而上，更上一层楼，结果每一次改变都有新的突破与发展。

记得公司由义乌搬至杭州是基于2008年金融危机的影响，我们许多的客户企业都陷入现金流的困境之中、甚至关门倒闭。我们毅然决然地到杭州发展，没想到我们取得突破性进展。

当时，有考虑到北京或上海，但我们发现杭州的互联网将会引领行业发展，最终决定在杭州发展。

我认为，初创公司由弱变强，就必须踩准时代的节拍，从经营与管理上做正确的事，也是我常说的“战略性思维”。当你一帆风顺的时候，有时却觉得什么也没进步，而你在困难的时候，一旦跨过去，发现各方面都进步了。

当然，想实现这一点，归根究底还是得有一支优秀的团队。

主持人：创业以来，您最大的收获是什么，它能否给您传递一种内心的平和、自由和安全感？

蒋小华：对我来说，创业的最大收获并非是赚了多少钱，积累多少财富。所以，最大的收获是自己有一种丰富的体验，表现在执着的追求和不断挑战新事物上。

我不是那种追求利润最大化的创业者，而是希望自己来到这个世界，能为这个世界留点什么。这是我所理解的内心满足和成就感。

就目前来说，每一次的分享，让大家有满满的收获，是我内心最快乐的一件事。但是作为企业必须赚钱，没有好的利润，就像人的身体没有血液一样。

主持人：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》这本书是您的著作，您能简单谈谈么？

蒋小华：我喜欢写作，一直保持每周写文章的习惯。《为结果而战》这是一本关于执行力方面的书籍，主要讲述如何以结果导向创造高绩效，强调作为执行者要用结果说话，作为管理者只为结果买单等，对管理者来说，要做到“三讲”，即讲结果、讲因果、讲后果。

它也是我主讲的一门核心的课程。可以针对全员进行授课，也可以针对管理者进行授课，比较适合创业性企业。相关内容可以关注我们的蒋课堂公众号，里面会有许多关于执行力建设的思想和相关建议。

主持人：工作之余，您喜欢做些什么？对于工作与生活的平衡，您有什么心得？

蒋小华：工作之余，我除了陪伴家人，业余生活主要就是阅读，有时会爬山、旅行等。

现在，越来越深刻感悟到工作不能只是一种职业，而应该是生活的一部分，它应该是快乐的、满足的，幸福的。即会忙里偷闲，也会闲里偷忙。

在工作与生活的平衡上，过去做得并不太好，这是要检讨的。

主持人：您有哪些建议给到同在创业路上的兄弟姐妹们呢？

蒋小华：我越来越觉得产品对企业的重要性，建议大家不要像过去那样将大部分的精力花在“搞掂客户”上。目前是产品为王的时代，对所经营的产品和服务要有匠人之心，不因一时的困难或诱惑而改变。产品做好了，其实也用不了费那么多的劲去做营销。

它确实考验创业者的内心是否强大，因为这种思路可能会让企业刚开始有点慢。坚持下去会让企业变得很强大，若是机会把握得好，会有意想不到的成就。

我非常欣赏日本寿司之神小野二郞穷尽一生，只做寿司，追求小而美，将寿司做到了世界第一。少即是多，专注某一个方向，让用户尖叫。

另外，我还是要说团队第一，产品第二，创始人最重要的精力还是要花在团队建设与管理上。若不懂带团队，就只能自己干到死。

最后想说，不要把太多的时间花在事业和金钱上，结果，生病了才知道最珍贵的是亲情和友情，最不能失去的是健康。我也曾努力把“拼命”作为自己的标签，今天发现，若是以健康为代价的坚持，一定不是对的。