随着移动互联网为代表的第三次互联网创业是来的来临，创业领域仍然会早就一大批新的创富精英。不循常、不趋同是他们的创富标签，这些创富精英将会以颠覆性的互联网思维，或重新改造传统行业，或不断推出新的商业模式和形态，唯一不变的事他们流淌在血液里的创新、创业、创富的净胜和梦想。

    三只松鼠成立两周年，短短两周年，三只松鼠这个品牌跟小米、特斯拉一样成为了互联网思维的代名词。2012年是三只松鼠的崛起之年，彼时，大多数传统企业在那个时候还没有完全触网，而已经触网的传统企业，或许还没正确认识品牌对电商企业的真正作用。“松鼠老爹章三疯”章燎原虽然是做传统企业出生，但他比传统企业更早接触互联网，特别是在互联网卖见过的其他商家，有不懂得品牌管理，所以在这个点上，三只松鼠在短时间内就崛起了，他们打赢了“崛起之战”。

    而对于“逆袭之战”，章燎原认为，“崛起之战”让三只松鼠在电商企业中占据一席之地，但是这个位置还不够高。因此，“逆袭之战”就是要把三只松鼠的电商品牌基础做扎实，这其实是第一个战役的延续。2013年，处于逆袭之战中的三只松鼠全网年销售突破3.26亿元，进一步做实了全国电商食品类第一名的地位。章燎原说，互联网的出现，消费形式更加扁平化，使得消费者口碑传播速率提升，任何评价都在影响其他人，因此打造消费者的满意度决定了企业的生存。“我们和传统企业比，价格比超市便宜20%，没有人愿意买贵的，这是解放消费者的第一点。”“我们作为互联网起来的品牌，就是要做传统企业做不到的事情，而且做到极致，在这个过程中我们又要再变革，或者说是再改造，如果以上四点我们做到了，未来我们会成为真正的全国第一。”章燎原说。

    从做生意的角度来讲，章燎原认为互联网思维强调高度关注用户。“互联网企业家不是天生就有这个意识，只是因为互联网所催生的社交方式，不得不去关注消费者。”形象解释互联网思维，过去商家和消费者的纽带就是一个货架，货架上有消费者就会买，即使不满意他们还是会选择另外一个品牌。这个时候，消费者购物的突进很局限。但在互联网时代，消费者和商家的联系其实就是一条网线，这条网线很脆弱，消费者不满意就会下线。因此，在互联网时代，商家要用心去维护和消费者的关系，要去打动他们，这就像谈恋爱一样，我们要极力让他们满意，防止他们离开。