适合对象：中高层管理者

课程说明：　
世界兵法看中国，中国兵法看《孙子》。孙子兵法是我国传统兵法和治国理念的集中体现，反映了传统文化中国防文化的高度。本讲以《孙子》为主要参照，提炼我国兵法的内涵、价值和主要思想，并重点探讨兵法思想在企业战略、企业文化、人力资源和市场竞争方面的借鉴意义和借鉴方法。

【第一讲】中国是兵法大国
•中国历代兵法著作和兵家人物
•大为逊色的国外的兵法著作
•中国兵法的世界影响
•探讨：汉族是兵法最多的民族，也是被打败最多的名族

【第二讲】企业家为什么可以学学兵法
•“无史不战”的启发
•国防与企业的异同
•以兵法作为学习策略管理的向导
•以兵法验证企业管理的知识
•“竞争优势”的题解及导引
•兵法不等于竞争优势

【第三讲】认识孙子与《孙子兵法》
•孙子其人
•时代背景
•孙子的思维逻辑
•孙子的军事思想体系
•孙子的哲学体系

【第四讲】兵法与企业战略
•企业战略与企业战略规划
•企业战略的作用和意义
•成本优势与差异化战略
•领悟兵法、战略、策略与竞争优势的运作关系
•运用兵法、战略、策略、管理四结合的战略方式

【第五讲】兵法与决策
•兵法与战略程序
•野战战略程序
•战争与决策
•经验决策与科学决策
•决策范围与决策程序
•兵法的创新思维与科学决策

【第六讲】兵法与领导力
•将道——竞争优势之根源
•领导者(将)特质
•杰出的领导者
•领导行为方式
•决策行为方式
•孙子论将
•企业领导者的职责

【第七讲】兵法与整体性思维
•全局观的中国兵法
•战胜的最高境界
•最高境界的战争是不战而胜
•后勤补给理念的现实作用
•企业全局观念

【第八讲】兵法与市场竞争
•集中兵力与避实就虚
•田忌赛马与竞争策略
•不断变化的市场竞争点
•整体产品论的竞争运用

【第九讲】追求全胜之境界，成就鳌头之霸业
•目标的高度取决于企业家的胆识
•要想出其不意，就需要有胆识
•目标制定一定要务实
•竞争的终极结果是谁活得最久，而不是谁胜的最多
•绝不能在没有充分调查的基础上冒进
•管理者注重目标的效益性

【第十讲】知已知彼，不打无准备之仗
•知己之短能为自己找到防守之盾
•知己之长能为自己找到进攻之矛
•要想做到攻其不备、出其不意，首先要做好分析工作
•对市场进行细分，能够使企业发现新的商机
•越是危险的地方，越是有机遇的地方
•管理者要擅于在危险中发现扭转时局或崛起的黄金机遇

【第十一讲】胜道预知，不做思考的侏儒
•最成功的决策就是能未战先胜
•不为未来决策，而是目前决策的前瞻性
•哪家企业率先发现需求变化。哪家企业就能成功
•没有调查就没有发言权
•决策者能否做到正确决策取决于他占有的信息量的多少
•管理者要敢于清除“过去”的羁绊

【第十二讲】以形诱敌，不为神鬼所察觉
•要把主要精力放在自己的优势上
•现代企业的竞争，就是速度的竞争
•最好的屏障就是使自己极端出色
•企业要擅于以多打少，而不是以少迎多
•最高明的行动，是别人想象不到的行动
•商战规则是成本越低越容易赢

【第十三讲】以数守之，不打弹尽粮绝的战争
•资源充足才能动力十足
•竞争比拼的就是谁为竞争准备的更充足
•因势利导，顺势才能赢势
•顺势而为，远比凭借一己之力轻松很多
•竞争优势源自于整个价值链
•资源整合能力是管理者最重要的能力之一
【结语】国学智慧如何转化为企业管理知识