内训课

 
课程名称: 中层赋能:角色认知与执行力提升
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 25000元/天
天   数: 1 天
课程人气: 282
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

课程说明:
本课程针对中层管理人员的角色认知和执行力两方面展开,深入地讲述中层管理者如何摆正位置做正确的事,及如何带领团队完成工作目标,既有前沿的管理理念,也有具体的管理方法和管理工具,让中层管理者成为一名优秀的管理者——提高工作效能与团队执行力
课程收益:
1.让学员认清自己的角色,清楚自身的定位,懂得说什么话,做什么事,工作重心在哪。
2.提高学员自身的执行力,把工作管理到位,使团队的效力发挥到最大化。
3.让学员懂得要领导下属,非管制下属,从而帮助学员提高自身的影响力。
4.让学员学会定目标,做计划,善跟进,确保团队工作落到实处,从而实现团队目标。

课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练
培训特色:
1.全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;
2.重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;
3.轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;
4.注重实务:管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;
5.教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。
授课风格:
1.富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。
2.突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
课程大纲:
第1章思维拓展——从优秀到卓越
提高个人执行商与责任力
1.为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通?
2.何谓执行商?执行商的基础是什么?
3.在商业发展上,执行商(BQ)比情商和智高更重要;
4.重视贡献——我能贡献什么?
5.结果思维——企业只为结果买单;
6.责商——责任力和机会成正比。
拓宽管理思维与格局
1.团队赋能——管理的核心是什么?
2.协同效应——把同事当作客户;
3.战略思维——吃在碗里、看在锅里、想在田里;
4.创新思维——智者的思维是无形的;
5.学习思维——刻意练习和心流。
第2章角色定位——从管理到领导
摆正角色,正确地做事
1.根据能力坐标,你属于哪一类?
2.解析管理者常犯的八个错误,培养成为一名合格的管理人员;
3.讨论:管理者的基本职责有哪些?
4.你会犯角色错位的问题吗?怎样摆正自身的位置与心态?
5.角色转变是首要问题,如何履行七项职能转变?
学会领导,提升个人影响力
1.你是管理者,还是领导者?区别是什么?
2.何谓领导?领导的本质是什么?
3.如何提升自身的影响力?
4.如何建立威信?威信建立的四个维度;
5.如何建立团队凝聚力?凝聚人心的东西有三个。
第3章工作管理——从目标到计划
解读目标与计划——企业的导航系统
1.目标是什么?为什么要有目标?
2.人们为什么不愿意设定目标?
3.目标管理的科学性、管控性、激励性;
4.目标管理的基层认同、中层督导、高层重视;
5.中层管理者在目标管理中的角色定位。
设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
1.问题思考:年年定目标,为什么总是不尽如人意?
2.工具:平衡计分卡与SMART原则;
3.确定目标的小窍门、禁忌用语;
4.确定组织目标的四个方法;
5.目标分解的方法——剥洋葱法、树状图;
6.目标设定时,上下级产生冲突,怎么办?
7.目标无法量化,怎么办?
8.结果定义:日常工作的安排与布置;
9.如何让团队建立目标感?
10.警惕目标置换效应。
制定计划——有计划不忙,有原则不乱
1.为什么计划赶不上变化?
2.如何制定周密的预算和计划;
3.第一步:列出所需的资源工具:思维导图;
4.第二步:和关联人员讨论;
5.第三步:保证(备用)措施不可少;
6.第四步:把合适的人才放到合适的岗位上;
7.第五步:绘制出计划图表整合相关资源。
第4章执行赋能——提高团队执行力
步骤1:责任锁定
1.员工责任心缺失,其问题的关键在哪?
——责任稀释定律:人越多,责任越少!
2.为什么责任会跳来跳去?
——责任跳动定律:指挥越多,责任越少!
3.结论:责任心是管理出来的;
4.责任管理机制:一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。
步骤2:行动管理
1.5WHY法:让你找到根本原因,逼近问题的本质;
2.七个不放过机制,让问题得到彻底地解决;
3.五字方针:快速实现自己想要的结果;
4.注重效能:要事第一。
步骤3:跟踪检查
1.人们不做你希望的,只做你检查的;
2.不相信——不是对人本身,而是对过程和结果;
3.查核化——不检查就等于不重视;
4.例行化——你强调什么,你就检查什么;
5.督导化——即时解决问题,不要秋后算账。
步骤4:即时反馈
1.人们行动的最大动力来自对结果的反馈;
2.赫洛克效应:即时反馈;
3.正面反馈与负面反馈的比较;
4.工具:BEST反馈法;
5.反馈机制:热炉定律。

相关内训课

内容加载中,请稍候...

杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-2
地址:浙江杭州市滨江区江虹路1750号招商信雅达1幢43楼
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608