课程背景：
1.建筑工程的80%成本在设计阶段就已经形成，一个充分照顾目标客户群需求的户型设计不仅能极大地促进销售，更能令产品售价增加5％以上，规划解决盈利模式，单体提高产品溢价！
2.从策划文案到方案设计，如何确保设计师充分理解和表达项目策划的创意？
3.设计管理的“一个中心，两个基本点”，以及如何具体操作，这些都是困扰我们房地产企业设计管理部门的课题。
4.本课程为您一一详解，从概念到方案设计、扩初、施工图设计以及设计跟踪服务各阶段，房地产企业设计管理部门如何借力与设计院PK，从而确保设计服务质量。
课程内容：
讲师根据自己亲身经历的房地产开发项目，并结合国内知名企业的管理流程，提出在房地产企业设计管理工作中需要把控的关键点的和把控的内容。如何将市场研究成果进行设计语言转换，以建立开发企业与设计单位的无障碍沟通。实现市场信息、企业意图、设计师创作灵感在方案设计中得以最佳体现。作者从房地产的开发阶段（投资分析阶段，设计前期阶段，实施方案阶段，施工图阶段）指出了设计管理部门的角色定位，和工作主要内容以及关键节点。各专业部门（营销、工程、成本、物业）间如何配合，如何以各自的工作成果互为依据。重点阐述了设计管理过程中的控制要点和相关重要节点如何把控的问题。最后对如何根据项目定位选择专业设计单位，并对其优化组合，培养长期合作伙伴提出了自己的意见。
课程收益：
1.与您分享国内房地产行业领先的的设计管理理念及产品创新，以及讲师自身的操盘体验；
2.通过真实案例的互动讨论，将设计管理与产品创新的模式、流程与工具等生动地展现出来；
3.掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设计的团队整体执行力。
课程对象：
1.关注房地产产品的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2.负责产品设计与营销的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3.参与产品设计与营销的协作部门主管（设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等）
课程提纲：
第一讲 概述
1.设计管理需要解决哪些问题？
2.设计管理在哪里？
3.案例：标杆企业龙湖地产对自己竞争优势的总结
4.设计管理如何做？（三个要求 两个环节 一个窍门）
第二讲 房地产企业设计管理流程相关说明
1.流程目的及适用范围
2.设计管理的定义
3.设计管理流程文件体系
第三讲 房地产企业设计管理的相关部门职责
开篇案例：落实设计管理的组织架构方案
1.产品研发管理部门
2.设计单位
3.工程管理部门
4.项目公司/项目管理部门
5.营销管理部门
6.财务管理部门
7.物业公司
8.重大事项评审小组
第四讲 房地产企业设计管理流程操作指引
1.业务流程总览表
2.概念设计阶段
委托概念设计（概念设计任务书样本分享）
委托建筑概念设计的工作要点
委托景观概念设计的工作要点
成果评审 成本建议
3.方案设计阶段
选定设计单位
规划方案及建筑单位方案设计、报审、报建
独立卖场装修方案设计
景观方案设计
4.初步设计阶段
初步设计
景观初步设计及下一阶段的成本建议
5.施工图设计阶段
成本建议
施工图设计管理（施工图设计任务书样本）
景观施工图设计管理
现楼志场的装饰施工图设计管理
6.设计跟踪服务
建筑施工阶段
景观施工阶段
装饰装修施工阶段
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