内训课

 
课程名称: 愿景领导力:共启愿景使众人行
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 25000元/天
天   数: 1 天
课程人气: 341
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

课程说明:
愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景,引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程,能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言,它提供行动的目标,并帮助领导者,超越目前的情境,达到组织的改进与成长。
在组织发展的过程中,愿景领导者常会提出真知灼见,并驱使成员采用新的行动,去完成新的目标,因此也常被视为革新者或理想的楷模。愿景领导力的核心是用愿景来引导团队,单纯的愿景制定不难,让团队成员发自内心的接受和认同却很难。
本课程学习如何管理愿景,并发挥愿景的力量,使团队更加具有凝聚力和向心力,这是本课程的目的所在,重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型,让原本复杂多变的工作变得有条不紊,进而高效地提高组织绩效。
课程收益:
1.学习愿景领导力的底层逻辑和方法论,提升个人领导力和软实力。
2.学习关于愿景的操作手法,构建团队愿力,提升凝聚力和向心力,形成奋斗文化。
3.学习愿景领导如何激活和培育员工,打造自驱动的高效能团队。

课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练
培训特色:
1.全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;
2.重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;
3.轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;
4.注重实务: 管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;
5.教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。
授课风格:
1.富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。
2.突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
课程大纲:
第1章愿景领导的认知
1.Who is the leader 谁是真正的领导?
2.何谓领导?何谓愿景领导?
3.愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;
4.愿景领导的本质:用未来拉动现在;
5.愿景领导的痛点:流于形式;
6.愿景领导的思考:为什么很多组织愿景流于形式?
7.愿景领导的范围:什么情况下特别需要发挥愿景领导力
8.愿景领导的结论:愿景是打造卓越企业的重要法宝。
第2章愿景领导的基础(深度认知)
1.从驴和马的故事说起;
2.问题思考:新生代员工很难管理?
3.愿景领导的基本框架:核心理念和未来图景;
4.愿景领导的角色:奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者;
5.人们对愿景常见的态度:真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
6.如何打造追随者心态
7.电影《斯巴达克斯》片断启示
8.问题思考:如何判断一个人是不是愿景领导者?
9.核心问题:共同性
第3章愿景领导的修炼(特质养成)
1.要素一:“活在未来”
埃隆马斯克的故事;
如何“活在未来”?
2.要素二:感召能力
何谓感召力?
如何提高感召力?
3.要素三:用故事说话
星巴克舒尔茨:用个人故事讲述以人为本的价值观;
通过故事影响他人的心智;
如何讲好故事?
4.要素四:领导者素养
基本素养:推功揽过、行胜于言、威信、赋能;
成为第5级领导者。
第4章愿景领导体系的搭建
1.未来图景
有什么特点?
有什么用?
如何描述?
2.使命:“使出命来”
何谓使命?
哪些思考?
来源哪里?
基本要求:
3.核心价值观:同心、同德、同行
基本定义:
有什么用:
为何需要:
三大标准:
数量标准:
切忌:复杂不易记住
践行路径:
4.战略目标
制定一个胆大包天的目标:
推行OKR工作法:
符合平衡计分卡原则
对非CEO的建议:
第5章如何打造“诗和远方”(愿力熔炼)
1.核心问题:如何做到“上下同欲”?
2.五个关键任务
个人愿景的形成:
团队愿景的研讨:
公司愿景草案的形成与确立
公司愿景的传播与共享
公司愿景的反馈与变革
3.愿景领导的相关问题
4.领导者对企业和行业的深度把握
5.五项行动
阶段一:告知
阶段二:推销
阶段三:测试
阶段四:商谈
阶段五:共同创造
6.定义关键任务:重点,往往只有一个
第6章愿景领导的实践(百年阿里)
1.马云:愿景领导力的典范
2.阿里的成功法宝之一——愿景领导
阿里巴巴独孤九剑(2001-2004)
阿里巴巴六脉神剑(2004-2019)
阿里未来20年的目标(2036)
阿里巴巴新六脉神剑(2020)
3.阿里愿景落地
执行法治化:人才盘点(绩效/价值观)
文化道具化、内容可视化:氛围营造
仪式固定化:一年香三年醇五年陈、510阿里日
内容形象化:阿里土话(102句):
案例故事化传播化
思想培训化
第7章愿景领导的实践(铁血华为)
1.华为的愿景、使命和核心价值观;
2.华为的管理理念解读;
3.华为愿景的发展历程;
4.关于《华为基本法》;
5.《基本法》是怎样形成和深入人心的?
6.华为理念落地的“三化”原则;
7.华为愿景领导的“三到”思维;
8.华为如何实现文化与制度的“表里如一”。
第8章“总动员”:如何用愿景驱动团队热情
1.问题思考:为什么领导有心无力,员工有力无心?
2.愿景领导者就是“意义塑造师”
3.冲刺动员时
战前动员:认识+实践+强调
战前动员:引经据典+避实就虚
4.工作遇到困难时:借题发挥:强调愿景和价值观
5.关键决择时:以愿景和价值观作为行动纲领
6.团队凝聚力不强时:通过愿景和价值观来引导团队共鸣
7.推动重大变革时:从愿景和价值观进行着手,让团队改变

相关内训课

内容加载中,请稍候...

杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-2
地址:浙江杭州市滨江区江虹路1750号招商信雅达1幢43楼
电话:0571-86155444 值班电话:13857108608