2 课程说明： 被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说，只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然，要想获得明天的领导地位，就得依靠今天进行的变革创新。相反，今天的成功人，在享受上一代创新成果时，往往面临死于安乐的忧患。 在VUCA时代，变革领导力对领导者来说尤为重要，掌握这一能力是企业应对未来挑战是极为关键的一环。变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期，推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中，激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。 这一门课程对于追求快速成长与锐意进取的企业来说，非常有必要，只有提高管理层的变革领导力才能在不确定的时代立于不败之地。 2 课程收益： 1. 帮助学员正确认识变革领导力，并掌握变革领导的关键思维； 2. 帮助学员学习并掌握变革领导所需的关键技能：达成变革目标的共识、、建设变革的战略体系、构建一支变革的团队、打造铁碗变革执行力、有效控制变革的力量 3. 帮助学员全面提升变革阶段所需要的能力和掌握变革的方法和步骤。 2 培训特色： 1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨； 2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法； 3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快； 4. 注重实务: 管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟； 5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。 2 授课风格： 1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。 2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。 2 课程大纲： 第1章 为什么要变革领导 1. 企业的生命周期和成长类型； 2. VUCA时代与10倍速发展； 3. 企业的核心成长力在于变革； 4. 企业持续增长取决于强大的变革领导力； 5. 为什么很多领导变革会失败？ Ø 不思变革、安于现状的组织； Ø 未能组建一支强有力的指导团队； Ø 没有在五分钟内能阐述的愿景； Ø 未将变革愿景与员工做充分沟通； Ø 未能消除变革的阻力因素； Ø 欠缺短期可实现成果的事例； Ø 太早宣布胜利； Ø 未能使变革融入到企业文化。 第2章 变革领导力的基础 1. 何谓变革领导力； 2. 变革的E理论与O理论； 3. 变革领导力的思维框架； 4. 勒温变革模型：解冻阶段、改变阶段、再冻结阶段； 5. 系统变革模型：输入、变革元素、输出； 6. 变革过程模型：审视状态、觉察问题、辨明差距、设计方法、实行变革、反馈效果； 7. 变革领导的行动步骤： Ø 制造紧迫感； Ø 构建变革愿景； Ø 组建变革团队； Ø 授权他人来实现愿景； Ø 巩固短期得益； Ø 推动组织变革。 8. 变革领导者的4项修炼：活在未来\感召能力\用故事说话\领导者素养。 9. 变革领导力的5C模型： Ø 变革愿景的共识力（Consensus power） Ø 战略体系的建设力（Constructive power） Ø 核心团队的构建力（Construction power） Ø 铁碗变革的执行力（Carry out power） Ø 变革力量的控制力（Control power） 第3章 C1：变革远景的共识 1. 变革远景的基本框架； Ø 未来图景 Ø 核心理念 Ø 战略目标 2. 变革远景的核心：上下同欲； 3. 变革远景的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想； 4. 变革远景的本质：用未来拉动现在； 5. 变革远景的痛点：流于形式； 6. 变革远景的五个关键任务； 7. 变革远景的五项关键行动。 第4章 C2：战略体系的建设 1. 战略性思考：吃在碗里、看在锅里、想在田里； 2. 突破创新的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境； 3. 战略分析：五力模型、波士顿矩阵； 4. 业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？ Ø 核心业务、增长业务和种子业务 5. 客户：如何战胜对手？ Ø 比较竞争优势、三维竞争优势； 6. 核心竞争力：如何不战而屈人之兵？ Ø 持续竞争优势、核心竞争力的保持。 第5章 C3：核心团队的构建 1. 人才是变革成功的关键； 2. 建立人企联盟关系 Ø 什么是人企联盟关系； Ø 第一步：找到合适的人才； Ø 第二步：包容多样性，创造最大合力； Ø 第三步：夯实人才联盟关系。 3. 充分赋权：让团队自主决策 Ø 什么是赋权？ Ø 我们应赋权给谁？ Ø 不要“抢”员工的责权利； Ø 掌握两大赋权模型+六字诀。 4. 激活员工：让团队自主驱动 Ø 第一步：打造小而美的敏捷团队； Ø 第二步：让团队自主思考； Ø 第三步：把握员工的核心需求； Ø 第四步：全面有效地激励团队。 第6章 C4：铁碗变革的执行力 1. 变革执行力的关键特征 2. 变革执行力的关键原则 Ø 聚焦最重要的目标 Ø 关注引领性指标 Ø 即时反馈 Ø 问责制 3. 变革领导的7项基本行为 Ø 全面深入了解企业和员工； Ø 实事求是； Ø 设定明确的目标并排出优先顺序； Ø 持续跟进，直至达成目标； Ø 赏罚分明，重奖业绩优秀人员； Ø 通过教练辅导提高下属能力； Ø 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。 第7章 C5：变革力量的控制力 1. 人们对变革的五种态度； 2. 变革曲线：维持现状、打破现状、出现突破、重新建立； 3. 创造更多的变革追随者； 4. “引爆”变革的力量： Ø 执行法治化； Ø 仪式固定化； Ø 内容形象化； Ø 故事传播化； Ø 思想培训化。 5. 确保变革成功管理要素： Ø 管理：从“计划式”走向“赋能式”； Ø 组织：从“傻瓜式”走向“智慧式”； Ø 人才：从“培养式”走向“自进化”； Ø 文化：从“他驱动”走向“自驱动”。 6. 盘点变革的成与败。 |
