内训课

 
课程名称: 关键赋能:有效授权与激励
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 25000元/天
天   数: 1 天
课程人气: 663
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课程纲要:  

课程说明

授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者,会把自己累死;不懂激励的领导者,团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励,都有相应的原则和方法,倘若不掌握这些具体的领导技能,便不能说自己是一名真正的领导者,最多算是职务上的管理者。

本课程从将授权和激励的相关原理、方法和实践三个维度,系统训练学员如何有效授权与激励团队,帮助学员成为强有力的领导者,创造团队高绩效。

课程收益

1. 帮助学员掌握有效授权的要领、方法和步骤,从而解放自己,赋能团队;

2. 帮助学员掌握激励的理论,深入了解人性的特点,更好地激发团队驱动力;

3. 帮助学员掌握少花钱就能有效激励团队的方法和策略,提高团队工作积极性;

4. 帮助学员建立相应的激励机制,让团队的内在能量得以最大化地释放。

课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练

培训特色

1. 全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;

2. 重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;

3. 轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;

4. 注重实务:管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;

5. 教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。

授课风格

1. 富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。

2. 突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

课程大纲:

第1章 领导思维成为一名赋能领导者

1. 用自己的确定应对未来的不确定

2. 谁是管理者?何谓管理?

3. 何谓领导?管理者与领导者的区别

4. 工业时代的管理付出了惨重代价

5. 互联网时代的管理特征

6. 组织结构从“金字塔”走向“扁平化”

7. 管理转变的4个基本面

第2章 有效授权:赋能的第一要务

1. 为什么领导总是很忙、很累?

2. 一份签字最多几个人较好?

3. 你正确理解授权了吗?

4. 为什么管理者必须要授权?合理授权的益处是什么?

5. 授权7个心态授权者应该做什么

6. 如何把握授权的最佳时机

7. 授权工作中常见的问题

8. 授权的范围不能授权的事项

第3章 如何授权:授权方法不对,努力白费

1. 让听得见炮声的人做决策;

2. 做个安静拿着地图的副驾驶;

3. 授权模型:

Ø 激励-指导式授权模型

Ø 权力等级式授权模型

4. 授权七字法

Ø 选:选择最合适的人 /情境领导/人才标准/.授权对象的判断要点

Ø 讲:明确目标和责任 /责任稀释定律/责任跳动定律

Ø 给:能放开的具体权限

Ø 看:看着干 /“远看而不是插手”

Ø 防:防止猴子跳到你的背上 

Ø 查:进度、质量、违规

Ø 评:评好坏 /即时反馈

5. 一放就乱、一管就死,怎么办?

Ø 六字诀

6. 如果出差休假很困难,怎么办?

Ø 离场测试

第4章 激活团队:赋能的第二要务

1. 思考:你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好?

2. 画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?

——画饼理论:“饼太大了,我消化不了”。

3. 设置奖项,员工不心动,怎么办?

——期望理论:激励水平=可能性X关联性X渴望度;

4. 给予奖励,认为应得的,怎么办?

——双因素理论:巧妙处理“应得”和“太好”;

5. 掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

——需求层次论:对症下药、量体裁衣;

6. 公平理论:不是多与少,而是公平性;

7. XY理论:左手激励,右手压力。

8. 问题思考与讨论:

Ø 关注优秀员工还是落后员工?

Ø 员工发牢骚对不对?

Ø 先批评还是先表扬? 

9. 4种心理效应

10. 看电影学激励

第5章 全面激励:如何让团队自动自发

î 激励少花钱的激励策略

1. 鼓掌激励法:到底鼓多少下?

2. 演讲激励法:视频赏析:芈月和华尔街之王;

3. 赞赏激励法:明确到某个点,高声广播”,真诚并恰如其分;

4. 反馈激励法:工作最大的动力源自对结果的反馈;

5. 感情激励法:经营心灵,套牢热情

6. 荣誉激励法:承认贡献、顶着光环、赋予认同、名字命名;

7. 参与激励法:让员工有参与感;

8. 负面激励法:“以罚代教”

î 企业实用的激励机制

1. 目标激励法:工作目标指引

2. 培训激励法:给优秀员工培训机会;

3. 晋升激励法:晋升可造之材相马赛马,有为就有“位”

4. PK激励法:游戏互动,体验感悟;

5. 危机激励法:制造有挑战性的环境淘汰不思进取者给员工“良性压力”

6. 绩效激励法:360度评估

7. 视频赏析:周莹如何激励团队。

î 奖金激励机制的实践

1. 如何分配奖金,才能让员工如狼似虎?

2. 销售拿丰厚提成,公司却在快速失血,怎么办?

3. 公司想要全国市场,团队只去“北上广深”,怎么办?

4. 公司要拼命抢市场,销售却藏起食物慢慢吃,怎么办?

5. 花样翻新的销售奖金,让员工目光短浅,行为扭曲,怎么办?

6. 奖励权重:钱花到哪里就是重视哪里,时间花给谁就是重视谁;

7. 二八激励法:让榜样的力量驱动团队的潜力;

8. 共同体机制:命运共同体、事业共同体和利益共同体。

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