2 课程说明 没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。 更糟糕的是，很多企业请老师给管理者上过不少的执行力课程，并没有带来实际的效果，原因往往是不够系统，或者不能落地，或者课程内容还停留在思维的层面。显然，我们的企业需要能解决问题的、有实效的系统执行力课程——即学即用。 蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断地打磨，开发《7R执行力体系》课程，这套课程汇集了最新的研究成果，并获得专属版权。这套课程的基本特点：体系化、工具化和专业化。
2 课程收益 1. 让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标。 2. 让管理者掌握有效的管理方法，从而赋能团队塑造强大的执行力，为企业增色。 3. 让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。 2 课程时长：2天 2 主讲专家：蒋小华 2 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练 2 培训特色： 1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨； 2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法； 3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快； 4. 注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟； 5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。 2 授课风格： 1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。 2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。 2 课程大纲 第1章 解读执行力 Ø 本节意义：赋能团队正确的执行思维； 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确； 5. 为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？ Ø 学习因素、能力因素和组织因素 6. 何谓执行商？执行商的基础是什么？ Ø 在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要； Ø 坚韧的行动力+理性的决策力； 7. 构建7R执行体系，系统打造所向无敌的执行力。 第2章 R1：关键结果（Result） Ø 本节意义：赋能团队目标感——重要的不是目标，而是那个“感”； 1. 为什么必须定义结果？ Ø “我以为”“十不知”“位差效应” 2. 如何定义结果？它有什么基本要求？ Ø 以终为始：SMART原则、关键窍门； Ø 不值得定律：“why”比“how”更重要； Ø 目标置换效应：初衷第1，过程第2 Ø 当结果无法量化时，怎么办？ 3. 第一步：聚焦最重要的结果； Ø 什么是最重要的结果？如何确定最重要的结果？ 4. 第二步：关注引领性指标； Ø 什么是引领性指标？如何确定引领性指标？ 5. 第三步：达成共识，创造团队目标感； 6. 随堂练习：定义关键结果并赋予核心意义。 第3章 R2：关键责任（Responsibility） Ø 本节意义：赋能团队责任感——责任心是赋能出来的。 1. 问题１：为什么人们对责任敬而远之？ ——责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力； 2. 问题２：员工责任心缺失，其问题的关键在哪？ ——责任稀释定律：人越多，责任越少！ 3. 问题３：为什么责任会跳来跳去？ ——责任跳动定律：指挥越多，责任越少！ 4. 结论：责任心是管理出来的； 5. 责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制； 6. 如何追责：问责例会、当责表率、定责引导； 7. 如何正确衡量问责与容错的尺度？ 第4章 R3：关键行动（Realization） î 如何确保工作到位 Ø 本节意义：赋能团队紧迫感——到位的力度与发展的速度成正比； 1. 工作中如何减少问题的发生？ Ø 核心思想：墨菲定律； Ø 执行工具：三个“万一”和三个“不要”； 2. 遇到问题，如何务实且精准解决？ Ø 核心思想：破窗效应； Ø 执行工具：三现主义、五WHY法； 3. 如何让问题得到彻底地解决？ Ø 问题分析：SCQA模型； Ø 执行工具：七个不放过； 4. 如何有效协同，实现无缝对接？ Ø 核心思想：内部客户； Ø 执行工具：接力棒机制； 5. 如何实现理想的结果？ Ø 执行工具：24字方针。 î 如何实现工作高效 1. 测试：你是这样做事的吗？ 2. 效能、效率和勤奋，哪一个更重要？ 3. 第一步：重视你的时间ROI； 4. 第二步：要事第一； Ø 执行工具：4象限法、6点优先工作制； 5. 第三步：提高效率； Ø 执行工具：二维时间工作法、心流工作法。 î 如何使沟通到位 1. 沟而不通，责任在谁？ 2. 怎样才算是将工作沟通到位了？ Ø 4个关键词； Ø 折中折现象； 3. 沟通的基本要求：说清楚、问明白、写下来； 4. 沟通的基本步骤：编码、解码和反馈； 5. 沟通的基本方法： Ø 沟通4C法； Ø 7个沟通机制； Ø 4P汇报法。 第5章 R4：关键资源（Resources） î 如何制定工作计划 1. 问题讨论：为什么计划赶不上变化？ 2. 五步计划法：教你制定一套周详的行动计划； 3. 行动方案：一套方案，清晰表达七个相关要素； 4. 思维导图：一张图，全面且深入地考虑行动的各个要素； 5. 甘特图：一张表，直观地将工作内容、时间和进度、负责人等信息表露无遗。 î 如何匹配人力资源 1. 执行力就是把合适的人放到合适的岗位上； 2. 什么样的人，才是执行力强的人呢？ Ø 工具：人才盘点九宫格 3. 套娃现象：你用能力比你强的人还是用能力比你弱的人？ 4. 用人困惑：用人疑，还是用人不疑？疑人用还是疑人不用？ 5. 包容多样性，创造最大合力。 第6章 R5：关键跟进（Review） Ø 本节意义：赋能团队支持感——人们不做你希望的，只做你督导的； 1. 不相信——不是对人本身，而是对过程和结果； 2. 查核化——不检查就等于不重视； Ø 注意：关键节点、处罚不能代替检查 3. 例行化——你强调什么，你就检查什么； Ø 两会制度：晨会＋夕会； Ø 3每3对照：每人、每天、每事；目标、过程、结果； Ø 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责。 4. 督导化——即时解决问题，不要秋后算账； Ø 教练式引导、CPR模式； 5. 检查与跟进工作的讨论与分享。 第7章 R6：关键反馈（Reward） Ø 本节意义：赋能团队认可感——人们行动的最大动力来自对结果的反馈； 1. 工作反馈是不可少的一部分； 2. 为什么玩游戏容易进入忘我状态？ 3. 如何向下反馈获得积极回应？ Ø 反馈原理：赫洛克效应和保龄球效应； Ø 反馈方法：SBI反馈法和BEST反馈法； Ø 反馈机制：热炉定律； 4. 团队反馈的核心：激励性计分表与关键目标质询会； 5. 工作反馈的模拟与演练。 第8章 R7：关键改善（Refinement） Ø 本节意义：赋能团队获得感——事前推演，事后复盘； 1. 为什么要复盘？知识收割与执行精进； Ø 联想复盘法和美军的AAR法； 2. 工作复盘的类型、流程、原则和障碍； Ø 原则：必然性/及时性/参与性/全面性 Ø 障碍：偏离方向/嫌麻烦/走过场/害怕/文化缺失 3. 团队复盘的六个步骤和注意事项； Ø 步骤：回顾目标/评价结果/描述过程/自我反思/他人提问/总结经验 4. 团队复盘的问题清单及复盘表单； 5. 团队项目复盘模拟与演 |
