“相约探秘民营经济大本营，对话神奇温州宁波新模式”
----透视中国第一大商帮：浙商成功秘决----
浙江，人均资源综合指数居国内倒数第三的“资源小省”，却造就了中国企业界最不可思议的一批人——浙商。无论时世如何变迁，浙商总是雄风不改：国外、国内人数最多、比例最高、分布最广、影响最大的经营者群体。“善贾”、“浙商不倒”之名众口交誉！浙商无比强烈的自我认同感、永不退缩的企业发展观、互信互助的协作精神、无缝不入的创新意识……
人多地少，资源稀缺的浙江，作为中国经济发达的三强省之一，经济连续24年领跑全国。全国民营企业综合实力500强中，浙江占170家，数量居全国第一。全国十大民营企业排行榜上，浙江占据半壁江山。继“市场大省”之后，浙江再次向世人打出另一张引人注目的名片“浙江制造”。有人做过统计 ，在全国532种主要工业产品的产量中，浙江有56种产品雄居冠军宝座，另有109种和154种产品分获二、三名，而温州、宁波是浙江三大城市之第二、三，中国最有活力的城市，是拥有最多中国驰名商标的两个地级城市，其崛起速度为最。
“温州模式”
温州是“温州模式”的发源地。20世纪80年代，前店后厂、家庭作坊式的“温州模式”富了温州人。温州形成了以家庭经营为基础，以家庭工业和联户工业为支柱，以专业市场为依托，以购销员为骨干的具有鲜明区域特色的一种经济格局，“一村一品，一乡一业”的大型专业市场迅速崛起。并逐步完善，呈现出五个鲜明的特色：一是灵活的市场机制成为经济发展的驱动力；二是股份合作制和股份制经济成为国民经济的骨干；三是社会投入成为建设资金来源的主渠道；四是小城镇的崛起成为经济增长的重要支撑；五是敢闯市场的温州人成为温州发展的独特优势。
原“温州模式”已脱胎换骨，现已摈弃家族式管理，建立了现代企业制度。“新温州模式”特点是，专业化生产＋社会化协作，向产业集群转型，向品牌化、国际化或国际合资、社会公众或股份上市公众化发展。
“宁波模式”
宁波在地理上地处温州和苏南之间，在经济发展的成分上也处于两者之间，既有较为发达的乡镇企业集体经济，也有迅速发展的个体私营经济。但是务实的宁波人似乎并不在意什么模式，他们更关心的是怎么发展快就怎么干，执著于营造“不看成分看发展、不看比例看贡献、不看规模看效益”和“不搞争论埋头干，多种经济齐步走”的氛围。结果创造出了既不同于集体经济占主导的“苏南模式”，也有别于私营经济唱主角的“温州模式”的具有活力的混合经济模式。
所谓宁波的“混合经济模式”是指以民营经济为主体，国有、集体、外资和个私经济相互促进、共同发展，一些原生的所有制形式通过一定的资产组织形式,混合为一种次生的所有制形式的经济发展模式。宁波的"混合经济模式"是20世纪末期形成的宁波市区域经济发展新模式。首先,宁波经济的发展路径类似于"苏南模式"而同源于"温州模式"，特质既有别于"温州模式"和"苏南模式",又与"温州模式"和"苏南模式"有着内在的渊源。其次,宁波"混合经济模式"不是对"温州模式"的简单复归,而是对"温州模式"的超越。
主要考察企业（示情况选择）
报喜鸟集团：“打造以知识为基础的国际化品牌”的战略，温州第一家上市、男士西服服饰企业
红蜻蜓鞋业：文化传承“逆风起飞”，中国鞋革出口代表企业
正泰集团：从“家族企业”到“企业家族”、出壳“家族经营”步入“现代企业”，温州电器双雄之一
德力西集团：引入国际资本创新的典范----“德力西与施奈德之‘狼爱上羊’现象”， 温州电器双雄之一
人民电器集团：PCDM经营管理模式创新、从资本经营到资本运作，中国500强最具价值品牌企业
美斯特邦威或森马集团："虚拟经营"、不走寻常路的休闲服企业
大虎打火机：没有销售员、市场占有率全球第一，中国防风打火机行业最强生产企业
吉利汽车：“合纵连横、后来居上”、逆市崛起的自主汽车品牌，世界级的超常规发展典范汽车企业
方太集团：“点火枪大王”到“卫厨行业的领导者”，家族制与现代企业制度的完美嫁接典范企业
对话研讨主题
主题一：“浙江(温州)经济模式”与企业创新经营实践
----温州经济学会会长马津龙教授或温州社科联洪振宁副主席
主题二：家族企业产权制度股权社会化改革与做大做强，打造长盛不衰的百年企业
----方太集团董事长茅理翔（新浙江模式：家族制与现代企业制度的嫁接缔造者）
考察交流目的：
1、考察浙江省温州、宁波成功企业，深入学习其管理方案；
2、了解并借鉴温州、宁波民营企业能够"持续增长与赢利"的成长经验；
3、研讨民营企业能够保持"持续增长与赢利"各方面的具体操作方案；
4、为参团民营企业家之间搭建起一座沟通与交流的平台。
主要考察交流内容：
一、温州宁波商人"无模式"思维观念 二、致胜市场：温州企业营销秘诀
三、家族企业非家族管理变革经验 四、浙江企业品牌经营的心路历程
五、民营企业应对国际市场的策略 六、政策上"敢为人先"与守法经营
七、民营企业融资渠道与投资策略 八、民营企业管理机制变革与创新
九、浙江经济与民营企业发展历程 十、民营企业的多元化与风险规避
温州、宁波、普陀五天
考察专线行程
（周五） 广州—温州CZ3811（08：20/09：55）（航班约1小时35分）
上午 06：30准时在广州新白云机场4号门下一层“金龙酒家”集中用早餐。注意检查带好有效身份证。
07：30办好登机手续进入候机大厅。CZ3811（08：20/09：55）乘坐南航航班飞温州。抵达后用午餐。
下午 13：30至15：10参观考察报喜鸟集团（温州第一家公众上市、男士西服服饰企业）。
15：30至17：00考察中国鞋革出口代表企业——红蜻蜓鞋业（座谈交流，车间流水生产线，示范门店，品牌扩张开国外专卖店经验等）。
17：30至18：00晚餐。温州夜市、繁华步行街参观。 （住温州国贸大酒店）
（周六） 温州—乐清（50公里，约40分钟）—温州（约40分钟）
上午 06：30酒店叫早起床。07：00在酒店用自助式早餐。
07：40全体准时集中，出发赴全国最大的低压电器生产基地“东方电器城”乐清柳市（50km）。
09：00至10：30参观全国著名民营股份制企业——“温州民企双雄”之一正泰集团。拍摄集体照。
10：50至12：00参观考察 人民电器集团，（座谈交流，生产线等）。
12：30至13：30午餐。
下午 13：30至14：30车返温州。
15：00至16：30考察著名的民营企业、世界“打火机之王”生产最强的企业——大虎打火机有限公司（创业发展史，以民间第一次组团与欧盟交涉中国打火机反倾销经验等）。
17：00至18：00晚餐。
18：30至21：30参加专题研讨会：温州的“专业化生产+社会化协作”的模式专题讲座（邀请当地著名管理研究专家温州社科联副主席、温州模式发言人洪振宁或温州市经济学会会长、原市委政策研究室主任、温州大学经济学院教授马津龙作专题讲座），。 （住温州国贸大酒店）
（周日） 温州—宁波---普陀山（约330公里，约5小时50分）
上午 06：30酒店叫早起床。07：00在酒店用早餐。
07：40集中出发经舟山跨海大桥至朱家尖，
13：00 午餐，乘小快艇（约15分钟）往普陀山
下午 游普陀山法雨寺（游览时间40分钟左右）、紫竹林（游览时30分钟左右）、 南海观音大佛铜像（游览时间30分钟左右）（住普陀山大酒店）
（周一） 普陀山—慈溪（约160公里，约3小时）—宁波（约1小时）
上午 07：00酒店叫早起床。07：30在酒店用早餐。
08：00集中出发乘快艇赴朱家尖（约15分钟），乘车赴慈溪。
11：30慈溪方太集团。
下午 11：40至12：40用午餐。
13：00至14：00参观“中国卫厨行业的领导者”——方太集团（参观孔子堂、展厅等）。
14：00至15：20对话方太：“构建中国特色现代家族制管理模式”（预定主讲 茅理翔董事长）
15：30至17：10乘车赴宁波，晚餐（接待宴，此费用未核计） （住浙海大酒店）
（周二） 宁波—广州CZ3518（15：00/17：05）（航班约2小时）
上午 08：00酒店叫早起床。08：30在酒店用自助式早餐。
09：30至10：40由随团授课资深导师教授主持互动研讨会。
下午 11：30至12：30午餐，
13：30抵达宁波机场，由15：00/17：05乘坐南航航班返广州。
17：05抵广州白云机场，结束考察行程。
费用包括：
1）住四星酒店双标间、八正五早餐、空调车、往返机票、机场税、旅游责任险、10万意外险、景点门票。
2）上述企业的考察讲解、邀请研讨人士，学习资料、交流和场地费用。
备注：本次活动有授课资深导师教授全程参与，学员如有相关的问题需咨询或商讨可事先准备。学员可自愿参加此次活动，有感兴趣的亲友亦可报名。
此考察行程仅供参考，考察的企业和项目不变，交流课题可挑选、增加。所邀请人士、详细安排和具体时间情况，以出发时确认为准。
