毛泽东红色管理智慧-考察研修班之《井冈山：战略选择与商业模式》——宏观、中观、微观；实战、实操、实用
★时间：2012年11月8-10日
★地点：红色革命摇篮—井冈山
★主讲导师：温舟教授—东方企业家商学院院长，被誉为 “红色管理与商战智慧第一导师”。
温 舟 教授：
★东方企业家商学院院长
★红色管理智慧与商战智慧第一导师
★企业商学院设计与教练专家
★企业文化六项管理创始人
★曾历任团市委宣传部部长、新华社主任 中山大学中外管理研究中心企业管理研究室主任
★中山大学总裁EMBA班、管理哲学与企业战略班、总裁领导力高级研修班授课导师
★清华总裁高级工商管理班、国学精华与企业管理研修班授课导师马克思认为，人类发展的历史最大问题在于利益的掠夺，他的《资本论》发现了人类社会的进化规律，他站在哲学的高度创造了马克思主义学说，二十世纪末，英国剑桥大学、英国广播公司评选“千年第一思想家”，马克思均获第一。
【政治领袖们评论毛泽东】
一、邓小平评论毛泽东
毛泽东多次从危机中把党和国家挽救过来。没有毛主席，至少我们中国人民还要在黑暗中摸索更长时间。没有毛主席就没有新中国，这丝毫不是什么夸张。毛泽东思想培育了我们整整一代人。没有毛泽东思想，就没有今天的中国共产党。这也丝毫不是什么夸张。 毛泽东思想永远是我们党、全军、全国各族人民的最宝贵的精神财富。
二、美国前总统福特评论毛泽东 在任何时代，成为历史伟人的人是很少的。毛泽东是其中的一位。
三、美国前总统尼克松评论毛泽东 毛泽东是一代伟大的革命领导人中的一位出类拔萃的人。他不仅是一个完全献身的、注重实际的共产党人，而且他也是一位对中国人民的历史造诣很深的富有想象的诗人。
四、美国前总统克林顿评论毛泽东“毛泽东无愧于世界级领袖，‘毛泽东热’在中国内部乃至国外不降反升现象，更令人不可思议，美国人应当研究他的思想精髓。”
五、美国前国务卿基辛格评论毛泽东毛泽东的存在本身就是意志的巨大作用的见证。没有任何外在的装饰物可以解释毛泽东所焕发的力量感。我的孩子们谈到流行唱片艺术家身上的一种“颤流”，我得承认自己对此完全感觉不到。但是毛泽东却的确发出力量、权力和意志的颤流。
六、法国总理雷蒙-巴尔评论毛泽东 毛泽东主席将作为二十世纪最伟大的人物之一而载入史册。
七 、英国首相卡拉汉评价毛泽东他的影响远远超出了中国的疆界，无疑他将作为世界闻名的伟大政治家而被人们所缅怀。
【企业领袖们评论毛泽东】
一、西门子总裁瓦尔评论毛泽东
毛泽东确定了中国作为一个大国的地位，并为中国的发展打下了基础。他觉得毛泽东“是一个有骨气的人，不怕困难，意志坚定”。他认为这种精神对民族和国家都至关重要，任何时候都不能轻易抛弃
二、日本企业家山崎正晴评论毛泽东
山崎正晴所在的上海国贸中心目前的出租率高达98％，容纳了230多家跨国公司。山崎认为，没有毛泽东，很难有今天的中国。
三、华为总裁任正非用毛泽东思想治理企业
每次去外地出差，飞行中大半时间都在读书。任正非研究最深的是四本《毛泽东选集》，深受毛泽东思想影响。他的很多内部讲话如《目前的形势与我们的任务》《希望寄托在你们身上》《华为的红旗究竟能打多久》等等，被人评价为不仅形式上模仿毛选，辩证思维方法更是得到了精髓。
四、娃哈哈集团总裁宗庆后用毛泽东思想治理企业
胡润百富榜揭晓，娃哈哈的宗庆后成为了2010年和2012年中国大陆首富，他的成功靠什么呢？有人用了一个通俗形象的比喻：“毛泽东式的谋略+愚公移山式的坚持。”他自己也说，若没有毛泽东理论的商战化指引，娃哈哈不会得到现在位居中国饮料第一。
【日程安排表】
日 期 时 间 内 容 安 排
11月8日
（周四） 12:30 请在中午12：30前到达井冈山火车站或飞机场，火车站或飞机场距离井冈山还有1小时车程。
14:00 请学员下午14:00前到达井冈山锦江酒店报到，分发军装及讲义。
14:15 统一穿上军装在酒店大门口集中
14:30-18:00 【毛泽东红色管理经典案例参观考察】
1) 井冈山革命历史博物馆
2) 井冈山革命烈士陵园
3) 井冈山革命烈士雕塑
4) 毛泽东故居
18:30-19:30 晚餐
20:30-22:00 井冈山学员见面会（学员及其企业自我推介）
11月9日
（周五） 07:00 叫早
07:30-08:15 早餐
08:30 统一穿上军装在酒店大门口集中
08:30-12:30 【毛泽东红色管理经典案例参观考察】
5) 黄洋界保卫战胜利纪念碑
6) 大井朱毛会师纪念馆
12:30-14:30 午餐、午休
14:45-18:00 温舟教授主讲《毛泽东红色管理智慧之战略选择与商业模式》
18:30-19:30 晚餐
20:00—22:30 温舟教授主讲《毛泽东红色管理智慧之战略选择与商业模式》
(为了便于学员返程，故将周日上午的课程调到本时间上)
11月10日
（周六） 07:00 叫早
07:30-08:30 早餐
09:00-12:30 温舟教授主讲《毛泽东红色管理智慧之战略选择与商业模式》
12:30-14:30 午餐、午休
14:45-16:30 温舟教授主讲《毛泽东红色管理智慧之战略选择与商业模式》
16:45-17:30 总结及颁发学习证书
18:30-19:30 晚餐
20:00— 本次考察结束，如选择当晚返程，可派车送到机场或火车站。如第二天返程，则第二天上午派车送。
祝各位战友回到各自岗位，继承革命前辈的遗志，为中华民族的伟大复兴而努力奋斗！
请学员根据行程安排提前预订往返机票或火车票。
11月11日
（周日） 07:30 叫早
08:00-08:30 早餐
09:00-12:00 温舟教授主讲《毛泽东红色管理智慧之战略选择与商业模式》（为了便于学员返程，故本天上午课程调到周五晚上课）
毛泽东红色管理智慧之《井冈山：战略选择与商业模式》授课提纲
第一章 毛泽东战略管理智慧
第一节 高瞻远瞩——一点决定一切，星星之火，可以燎原
一、战略决定组织存亡
二、正确处理长远利益与短期利益
第二节 实事求是——中国革命道路选择：农村包围城市
一、企业战略选择：要么做第一，要么做唯一
二、企业战略定位：高度决定第一，角度构建唯一
第三节 知己知彼——深刻认识“知己”甚于“知彼”
一、了解自己最难
二、根据客观条件制订规划
第四节 经营战略——掌握战略的主动权
一、人海战术
二、集中优势兵力
三、兵贵神速
四、主动出击
第二章 毛泽东策略管理智慧
第一节 注重实效——打得赢就打，打不赢就走
一、工作要稳步推进
二、实干兴企，空谈误事
第二节 策略实现——一切行动听指挥
一、没有规矩不成方圆
二、令行禁止，政令畅通
第三节 群策群力——发扬军事民主
一、从群众中汲取智慧
二、树立民主管理的意识
第四节 整合资源——集中兵力打歼灭战
一、领导干部要做到心中有数
二、好钢用在刀刃上
第三章 毛泽东因势决策智慧
第一节 科学决策——一切从实际出发
一、决策的依据：客观实际
二、建立科学决策机制
第二节 审时度势——在湘赣边界井冈山立足
一、非均衡发展策略
二、有所为与有所不为
第三节 抓住枢纽——建立农村根据地样板工程：井冈山
一、工作中要牵牛鼻子
二、善于把握中心工作
第四节 当机立断——敌进我退、敌退我追、进退自如
一、领导干部忌优柔寡断
二、领导干部要敢于碰硬
第四章 毛泽东竞争管理智慧
第一节 另起炉灶——打出工农革命军的旗号
一、亮出自己的宗旨
二、打造核心竞争力
第二节 敢于竞争——引兵井冈山
一、领导干部要有开拓精神
二、实施走出去战略
第三节 善于放弃——不计一城一地之得失
一、树立科学的取舍观
二、有所得必有所失
第四节 化敌为友——改造井冈山王佐、袁文才
一、团结就是力量
二、建立良好的生存环境
第五节 竞争战略——战略上藐视，战术上重视
一、不打无把握之仗。不打无准备之仗
二、避其锋芒，出其不意
三、打得赢就打，打不赢就走
四、后发制人
五、声东击西
六、 你打你的，我打我的
第五章 毛泽东鼓动宣传管理智慧
第一节 注重宣传——红军不但是战斗队还是宣传队
一、多渠道公开相关信息
二、金杯银杯不如群众口碑
第二节 典型宣传——使全党都向这些好的典型看齐
一、树立大众仿效的标尺
二、以身作则与率先垂范
第三节 事实说话——毛泽东的名言：请看事实
一、谣言止于真相
二、掌握宣传的主动权
第四节 重视信息——打着灯笼走夜路
一、自己动手收集信息
二、领导干部与信息沟通
三、善于分析利用信息
第六章 毛泽东核心竞争力战略
第一节 枪杆子是共产党取得政权的根本
第二节 企业核心竞争力案例
一、华为任正非：文化致胜
二、联想柳传志：管理秘诀
三、鸿海郭台铭：技术绝招
四、苏宁张近东：服务利器
五、汇源朱新礼：专注法宝
第七章 企业战略定位原理
第一节 外部机遇影响
第二节 内部优势作用
第三节 内外环境匹配
第四节 主客互动整合
第八章 企业战略前提分析
第一节 明确使命目标
一、企业立身之本
二、顾客理念核心
三、使使愿景构想
四、目标态势表述
第二节 了解外部环境
一、外部战略要素
二、行为发展格局
三、六力互动模型
四、顾客特征分类
第三节 认清自身实力
一、活动任务流程
二、组织软硬结构
三、特异生存条件
四、内外要素综合
第九章 企业战略行动管理
第一节 企业战略决策管理
一、企业战略决策基点
二、一般工作程序
三、当下理性原则
四、知信行互赖性
第二节 企业战略激励管理
一、企业活力源泉
二、战略激励准则
三、行为调节杠杆
第十章 毛泽东红色管理智慧成功应用范本——华为战略选择与商业模式
第一节 战略定位
一、“农村包围城市”
二、专业化战略
三、在电信业的冬天崛起
四、屡败屡战的坚持
五、快速响应客户需求
第二节 客户战略
一、不卖最贵，只卖最好
二、客户需要什么就做什么
三、为客户融资
四、迅速回应客户需求
第三节 技术战略
一、持之以恒的战略研发投入
二、要走技术独立的路
三、反驳“唯技术论”
第四节 融资战略
一、向大企业拆借
二、与邮电部门成立合资公司
三、海外回款问题
四、融资渠道
五、内部职工银行
六、参股合作是大势所趋
七、砍掉非强项业务
八、不差钱，不上市
【毛泽东红色管理智慧经典案例参观考察】革命摇篮——井冈山
井冈山，位于江西省西南部，地处湘赣两省交界的罗霄山脉中段，东边江西泰和、遂川两县，南邻湖南炎陵县，西靠湖南茶陵县，北接江西永新县，是江西省西南的门户。解放后，在党中央、国务院的亲切关怀下，于1950年在茨坪设立了井冈山特别区，1959年成立省辖井冈山管理局，1981年撤局设县，1984年经国务院批准撤县设市，2000年5月经国务院批准将原井冈山市与原宁冈县合并组建新的井冈山市。全市现21个乡镇和街道办事处，总人口14.8万余人，总面积约为1308平方公里。
1927年10月，毛泽东、朱德、陈毅、彭德怀、滕代远等老一辈无产阶级革命家率领中国工农红军来到宁冈井冈山，创建以宁冈县为中心的中国第一个农村革命根据地，建立兰花坪。开辟了“以农村包围城市、武装夺取政权”的具有中国特色的革命道路，从此鲜为人知的井冈山被载入中国革命历史的光荣史册，被誉为“中国革命的摇篮”和“中华人民共和国的奠基石”。井冈山的斗争，从1927年10月到1930年2月为止，共计两年零四个月，时间虽不长，但为中国开辟了一条成功之路，尤其为后人留下宝贵的精神财富——井冈山精神:坚定信念，敢闯新路。
其精髓：一是坚定不移的理想信念；二是实事求是的思想路线；三是党管武装的基本原则；四是血肉相连的干群关系；五是艰苦奋斗的创业精神。迄今保存完好的井冈山斗争革命旧址遗迹达100多处，其中21处被列为中国重点文物保护单位。6处被列为省级重点文物保护单位，35处被列为市级文明保护单位。因此，井冈山作为中国爱国主义教育示范基地之一，也已成为进行革命传统教育和爱国主义教育的理想课堂。近年来，江泽民、胡锦涛、李克强等党和国家领导人分别到井冈山缅怀老一辈无产阶级革命家的丰功伟绩。
井冈山革命博物馆
井冈山革命博物馆是中国遗址性革命史类博物馆。为纪念中国共产党创建的第一个农村革命根据地——井冈山革命根据地而建立。该馆建筑面积3065平方米，陈列面积2000余平方米，有7个展厅和一个影视厅，展线300米。该馆馆藏文物近3000件，其中原件860件，复制品2000多件。珍贵文物有当年毛泽东撰写《中国红色政权为什么能够存在》和《井冈山的斗争》时用过的油灯、砚台和朱德在井冈山挑粮用过的扁担等。
基本陈列反映了井冈山革命斗争的历史。展出文献、实物、图片和辅助展品近600件，其中美术作品均为中国当代著名艺术家所作。陈列形式采用了声、光、电等现代化表现手段。遗址大都分布在茨坪和大小五井，多数作原状陈列，少数有辅助陈列。井冈山军事根据地的五大哨口还保存着中国工农红军第四军的工事等遗迹。为纪念黄洋界保卫战的胜利，在黄洋界哨口上筑纪念碑2座。 该馆位于茨坪红军南路中段，依山面水，与茨坪革命旧址群隔湖相望，是研究井冈山革命根据地斗争事迹的地方性、革命史类综合性博物馆，建筑古朴、庄严，具有鲜明的民族风格，是进行革命传统教育的好课堂。
黄洋界
黄洋界位于茨坪西北面十七公里处，是人文和自然景观相结合的景区。黄洋界山顶海拔1343米，这里峰峦叠嶂，地势险峻，气象万千。黄洋界景区包括：黄洋界、大井、八面山和上井黄洋界地势雄伟险峻，举目远眺，群山起伏，云雾弥漫，白茫茫如同汪洋大海，而黄洋界就像是大海中的一个孤岛，因此人们也把黄洋界称作“汪洋界”或“望洋界”。由于地形和山谷环流等自然条件的影响，黄洋界气候多变，风大、雾多、云奇。那妖娆的迷雾和翻滚的密云。一眼望去如同奔腾的大海，呈现出群山奔涌、白云填谷的气象，蔚为奇观，让您不觉是在人间。
一九六五年五月，毛泽东在诗词《水调歌头?重上井冈山》中写道：“过了黄洋界，险处不须看”。在这里还可以观看到：日出、峰峦、云海、杜鹃等自然景观。
